Grandir avec les bons talents : recruter, manager, fidéliser quand tout s’accélère

Quand une startup ou une PME accélère, les besoins en talents changent vite. Les premiers recrutements deviennent structurants, de nouveaux managers apparaissent, certaines compétences deviennent difficiles à trouver et une mauvaise décision peut coûter cher.

Comment identifier les profils dont l’entreprise a réellement besoin ? Où trouver un associé ou un dirigeant complémentaire ? Comment attirer des compétences rares, y compris à l’international ? Et comment faire évoluer son management pour fidéliser les équipes à mesure que l’organisation grandit ?

Recrutement, Tandem, accompagnement APEC, French Tech Visa, Passeport Talent, intégration, management : cet atelier passera en revue les leviers mobilisables à chaque étape de la croissance. Et quand le salaire ne suffit plus, comment utiliser les BSPCE et l’intéressement au capital pour attirer, engager et fidéliser les talents clés ?

Un atelier concret pour éviter de recruter trop vite ou trop tard, mieux s’entourer, aligner les intérêts de l’équipe avec ceux de l’entreprise et construire une organisation capable de suivre l’ambition du projet.